过好当下，思考未来，共同战疫

王娟

亲爱的同学们：

你们好！抗疫时期，无人能置身事外，你我皆战士，共同守护我们的家园。在这场抗疫之战中，无论他是谁，只要他为之战斗，为之做出贡献，人人皆战士。武汉大学测绘学院的吴冲回贵州老家，发现一线检查的不易与缺点，三天时间开发出爱心护航@疫情小程序，三天试运行，一周时间在三穗县投入使用。北大的几名老员工联合国内外高校发起一个援助湖北的行动，命名为“高原鹅一高校员工援鄂行动”，动员青年老员工发挥各自专业优势，通过网络平台，筹集物资支援一线。还有许许多多的老员工参加抗疫志愿者，奋斗在家乡一线。我想，这是我们青年老员工的家国情怀，也是知识的力量。

那么，我们的专业可以为抗疫做些什么？我的建议是过好当下，思考未来。过好当下就是善待我们身边的人、事、物，对疫情既不悲观也不盲目乐观，保持谦卑和谨慎，感恩所有在一线逆行的战友，保护好自己和家人。

思考未来，就是根据当下思考，我们能做些什么？我们的专业能做些什么？疫情影响下我们的就业与发展。这不是徒增压力，而是为未来计。

我们的专业，有物流管理，人力资源管理，电子商务与工商管理，这些专业无一不与市场经济主体一一企业息息相关。疫情之下，无人能置身事外，成千上万的企业面临生存大考。我有四个问题，期待抛砖引玉。

问题一：疫情下，全国物流行业凸显优胜劣汰，从县域看，唯有京东物流、顺丰快递两家算正常运营，那么特殊时期的物流企业是如何生存、运营的呢？

问题二：疫情状态下，线下实体企业的生存面临人力、管理、运营诸多挑战，出现“人才共享”、“共享员工”新现象，这是企业间的互助，亦是新的就业途径，也凸显对人才综合素质的考验。我们如何从现实中习得技能，综合发展？

问题三：困难时期，企业裁员成为生存现实。2月10日，《复工第一天，新潮传媒宣布减员500人》，新潮创始人、董事长张继学称“新潮帐上尽管还有10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月，要战胜此次疫情，必须踩死刹车，卡死现金流，降低成本，确保活着”。这是自认为普通创业企业目前面临的困境，那么其他创业企业呢？假如你是CEO，如何带领企业战胜危机？

亲爱的同学们，期待你们的回复。互动邮箱：gww7632@dingtalk.com

信息来源：

1.2020年2日17日学校共青团公众号文章“你的专业，能为抗疫做什么？”

2.2020年2日18日学校共青团公众号文章“援助湖北！北大发起的‘高原鹅’来了”。

3.2020年2月10日新潮传媒集团公众号公告《复工第一天，新潮传媒宣布减员500人》。